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（引新聞／綜合報導）臺中最大，占地達403公頃的14期重劃區是全臺中唯一擁74 快速道路兩大閘道的重劃區，緊鄰崇德路、松竹路成熟商圈，歷經10年精心整劃，尚未開發即擁有公園綠地，被視為房市重要指標的增值潛力特區。參考內政部實價登錄資料統計，以四平路至敦和路一帶的區域為例，因近鄰馬禮遜國際學校、衛道中學、四張犁國小、陳平國小等明星學區，近兩年交易單價不斷上揚，日前成交單價更逾60萬元，再度刷新臺中土地交易漲幅。
近日「臺中巨蛋」完成了國際建築團隊甄選，釋出一系列的設計圖與時程規劃表，預計將在2022年動工。漢神百貨與中信金也宣佈將於洲際棒球場園區攜手打造「洲際娛樂商城」，準備擴張14期重劃區的商業版圖，建立臺中百貨娛樂新核心。
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目前全球疫情仍沒有明顯趨緩，不少已經完整接種兩劑疫苗的國家，已經開始討論是否該接種第三劑，而大陸最新的重組蛋白疫苗也開放民眾施打，本身就要施打三劑才具備完整保護力。專家表示，重組蛋白疫苗與其他種類疫苗混打，甚至當作追加劑，也都相對安全很多。
挽袖、呼吸、接種疫苗，臺灣的疫苗覆蓋率緩慢上升中，而全球各廠牌疫苗也在逐步問世中，隔壁棚的中國大陸日前宣佈，開放18歲以上民眾預約新型的重組蛋白疫苗，這款疫苗要施打三針劑，才具備完整保護力。
臺灣疫苗推動協會理事長 黃玉成：「他們的臨床試驗裡面，大概經過一劑只有陽轉率50幾%，打完兩劑可以到80幾%，打完三劑可以到90幾%，那這是他們在之前就是腺病毒載體，另外有些是滅活的這是第三種選項，他們在中國大陸裡面，把各種製程、各種平臺都有發展出來，所以他們另外還有DNA或者mRNA的，可能還在進行。」
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本土疫情重創實體通路產業，以實體書店起家的誠品生活今年第二季營收10.7億元，稅後虧損達9千9百萬元，董事長吳旻潔坦言，5~6月營收掉了6成左右，展望未來將朝「虛實融合」、「大小並進」逐步轉型。
今年本土疫情爆發，國內實體通路更是首當其衝，像是誠品生活今年第2季營收10.7億元，稅後虧損達9千9百萬元，每股虧損2.09元，股東會仍通過配發0.84元現金股利。
誠品生活董事長吳旻潔說，「疫情會過去，但是疫情留下來的傷痕，這些傷痕所促成的，不管是大家在消費習慣上的改變，這也是我們漸漸有在預期到的，接下來我們佈局的一個策略，它一定是虛實融合，然後它也需要大小並進」。
推展虛實融合，誠品生活去年一口氣關了10間實體分店，致力發展數位轉型。集團表示，今年起線上平臺已可有效帶動整體營收。吳旻潔說，「今年我們覺得業績有機會，相較去年一整年來說，我們大概3~2倍以上是基本的，我們希望在2~3年內，我們有機會做到30億，跟在2025年就是民國114年，我們希望能夠挑戰50億到60億」。
董事長吳旻潔指出，只要能做到25億~30億，就能達到經濟規模損益兩平。另外也點出，過去以開大店為主，但展店家數較少，如今疫情導致文化觀光停滯，「社區店」就是突破口，今年第3季將在臺北市開小型社區店，採「大小並行」發展模式，如「螞蟻雄兵」 進入社區鄰裏。
吳旻潔指出，「從小店到我們在臺北市經營第一家的社區店，到後續三年內，有100家社區店的一個計畫，跟明年度預計要開展的新店裕隆城的店，然後包含明後年度預計要開展的，馬來西亞吉隆坡的旗艦店」。
除了誠品外，日本蔦屋書店也出現新型態營業項目，共享空間SHARE LOUNGE，將書店結合共享空間創新商業模式，獨立書店則有書籍宅配、線上訂閱等服務，或開辦線上作家、好書分享會，逐步調整經營思維，疫情衝擊下也掀起臺灣實體書店新革命。
臺北／綜合報導 責任編輯／林均
